广西新闻网昭通10月18日讯（通讯员 冷嘉文 邱学喜）由中建五局承建施工的滇东北区域医疗中心二期设计施工一体化项目（一标段），工程总建筑面积约199668m2。其中单体工程包含：门诊楼（建筑面积约44970m2）、共享医技楼（建筑面积约63590m2）、整体地下室（不含住院楼区的地下室，建筑面积约89239m2）、1#2#3#连廊（建筑面积约1869m2）。项目自开工建设以来就以“开局就是决战，起步就是冲刺”的跑步姿态进场,秉承匠心精神为建设现代化优质工程，辛勤奋战在施工一线；他们舍小家顾大家，默默耕耘在彩云之巅——云南昭通。

  面对紧迫的建设工期，项目优化施工部署，合理调配人、材、机资源，通过开展工区制管理，工区每日进行交班会，第一时间解决施工难题，确保工作面的无缝衔接；积极开展劳动竞赛，通过劳务分供方“龙虎榜”，每周开展劳务考核，会上及时兑现奖罚，营造“比、学、赶、超”的氛围；倒排进度计划，针对滞后的进度及时纠偏，确保总工期可控。

  目前，门诊楼和医技楼皆已完成正负零节点，正全力冲刺12.30整体的结构封顶目标，在面对钢结构、减隔震深化设计等困难时，项目及时召开专项会议化解难题，坚持以“发现问题、预防问题、处理问题”为导向，从问题源头联动设计院解决图纸深化设计问题，联动生产厂商解决预埋件生产问题，将施工节点计划逐层细化、分解，制定了详细、严密的施工组织筹划，积极协调、优化实施工程的方案，确保一次成型、一次成优。

  坚持可视化过程管控，通过线上、线下相结合开放式工地，让业主从参与者变成共建者，实际做到“共建、共创、共享”。通过设立劳务一体化办公系统、质量管控站、BIM工作站一系列举措保障项目施工质量。

  项目严格执行三检及工序交接制度，三检实施过程中对每道工序进行评价；每周定期开展质量管理例会，对质量上的问题情况做专项整改；每月组织一次质量专题会，针对质量管理做多元化的分析和总结，并制定下月的改进措施，严格把控安全和质量上的问题。同时坚持“质量第一，技术创效”的建设理念，联合开展科研攻关，优化技术难点。严守工程质量主线，建立现场质量安全一体化管理平台，有效地对工程质量进行全过程监管，只为坚持高标准、高质量、高品质推进重点民生工程建设。

  项目运用公司高新技术成果40余项，依托项目特点，现已完成《高原地区地下室筏板超大体积混凝土质量控制关键技术探讨研究》课题一项。目前，项目运用后浇带独立支模体系，在后浇带两侧分别预留两排立杆，保证模板、木枋及钢槽均断开设置，受力合理，质量可控；同时在梁柱接头部位运用充气气囊，在混凝土浇筑完成之后终凝之前排空气体取出，有很大效果预防不同标号混凝土混浇；在二期门诊楼与医技楼地上部分精装区域及净化区域的隔墙，采用管线全集成、快装效率高、易拆装可循环、抗震防火安全性能更好的装配式高隔声龙骨隔墙，墙体与装饰一体化设计施工及一体化构造做法。

  奋进新征程，建功新时代。滇东北医疗中心项目坚持党建引领生产，将党建工作融入生产经营，把初心使命转化为推动项目生产和品质的强大动力。

  一名党员就是一面旗帜，项目党支部将党旗插在工地上，通过开展“1+3+N”党员先锋岗，组建党员先锋队和青年突击队，一名党员带三名团员冲锋在前，充分的发挥党员先锋模范作用，强化青年员工扛旗意识，提升员工争先创优积极性，全面负责进度、质量、安全、环保，着力化解项目管理难题，解决了项目涵盖面广、施工难等一系列问题，确保项目安全生产，推动项目工程品质。同时通过广泛组织并且开展科学联建，构筑项目伙伴党建联盟，建立与政府、业主、社区的联建机制，延伸党建工作触角。

  中建五局滇东北医疗中心项目将继续传承红色基因，凝聚蓝色力量，弘扬精益求精、追求卓越的鲁班精神，匠心打造优质民生工程，争创精品工程的优秀典型。